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【先進典型】二分公司張龍：行走的教科書

作者：王 瑩 廖洋發(fā)布時間：2018-12-18  瀏覽：次

11月20日，綠城南寧，天色陰沉，雨霧彌漫。    

作為自治區(qū)60大慶重點項目，南寧市邕江上游引水工程一期工程—管線項目施工現(xiàn)場正進行頂管作業(yè)，現(xiàn)場工人師傅們身穿雨衣干勁十足，與這低溫濕冷的天氣形成了強烈對比。

“喲，又來啦？！”見到二分公司安全科科長張龍，工人師傅總是這樣打趣他。張龍常跑工地是人盡皆知，來到工地，他總是面色凝重、目光堅定地一邊檢查施工現(xiàn)場的安保措施，一邊向身旁的施工人員了解工程概況。深知雨水天氣會對施工作業(yè)帶來不小的阻礙，張龍不穿雨衣就開始檢查機械配備和施工情況，還囑咐施工人員一定要注意防水防滑，提高安全意識。他還詳細查看了管道設(shè)計圖紙，指出降雨的不利影響，叮囑施工人員要合理布置，排除一切工程隱患。

張龍在管線項目指導工作

防微杜漸 防患未然

據(jù)項目管理人員介紹，張龍經(jīng)常掛在嘴邊的一句話是：“安全要講，事故要防，安不忘危，樂不忘憂?！?/span>

2018年春節(jié)后復工以來，張龍每天不是在施工現(xiàn)場進行安全檢查，就是在去往施工現(xiàn)場安全檢查的路上，在緊張的工作間隙還主持各項大大小小的安全科工作事務(wù)，做好日常安全考核、保險、事故、隱患等記錄臺帳，認真統(tǒng)計和分析并提供準確的安全管理數(shù)據(jù)和信息，促進安全文明生產(chǎn)，確保節(jié)后復工的安全工作落實到位。

張龍說：“抓好安全管理不是靠嘴上說說而已，一定要落實到每個項目、每項基礎(chǔ)設(shè)施、每個施工人員。工人不但要有安全意識，還要掌握各項安全技能?！狈阑嘉慈?、防微杜漸，把一切安全隱患排除在施工前是他首要強調(diào)的事。因此，在每個項目開始施工前，他都要召集項目負責任人、主要施工人員召開安全交底會，進行安全操作規(guī)程和注意事項的培訓，并通過書面文件方式予以確認。一是在施工方案的基礎(chǔ)上按照施工的要求，對施工方案進行細化和補充;二是要將操作者的安全注意事項講清楚，保證作業(yè)人員的人身安全。

以師帶徒 遞薪傳火

張龍在公司任職多年，工作經(jīng)驗豐富和生產(chǎn)技術(shù)純熟的。在分公司的生產(chǎn)隊伍里，他是“總教頭”一般的存在，可以說是“行走的教科書”。許多青年職工的入職安全教育培訓都是由他來負責指導，為分公司帶出了一批又一批優(yōu)秀的青年骨干。他曾說：“實現(xiàn)技術(shù)突破靠人才，推進管理創(chuàng)新靠人才，解決疑難問題靠人才?！彼?，他會定期開展對職工的安全生產(chǎn)教育培訓活動，也經(jīng)常帶領(lǐng)青年職工到施工現(xiàn)場開展安全檢查工作，現(xiàn)場傳授工作經(jīng)驗和技能，對青年職工們存疑的地方，他也會耐心講解，從不怠慢；從查看項目生產(chǎn)情況到部署安全管理工作，包括制定安全工作計劃、指出安全隱患，下達安全整改通知書和制定應(yīng)急處置計劃等等，事無巨細。他總是毫無保留地將自己的經(jīng)驗傳授給青年職工，讓大家收獲了許多寶貴的工作經(jīng)驗和技能。對他的“徒弟”們來說，張龍既是良師也是益友，更是職業(yè)道路上的一盞指路明燈。

工作中的張龍

團隊協(xié)作 合理分工

二分公司安全生產(chǎn)管理工作成果卓著，效率逐年攀升，既是張龍辛勤工作的結(jié)果，也是整個安全科團隊努力奮戰(zhàn)的成果。在張龍的帶領(lǐng)下，安全科管理團隊分工明確，團結(jié)協(xié)作，各項安全管理工作有序、高效進行。由張龍總負責，其中科員熊贊負責各項目的安全資料管理，包括項目的建設(shè)、監(jiān)理、施工等單位的安全資料管理，便于工程安全監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督檢查；科員廖洋則負責機械設(shè)備的安全管理，保障合理裝備、安全使用、服務(wù)生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量、加快施工進度、提高生產(chǎn)效益創(chuàng)造條件。土建現(xiàn)場的安全管理是工程項目管理中異常重要的一環(huán)，直接關(guān)系到工程主體項目的建設(shè)質(zhì)量及工程造價的高低，所以由安全科全員負責。

整個安全科團隊就是在這樣的分工協(xié)作下得到了有序高效的運行。安全科注重營造團結(jié)合作、友愛互助的團隊氣氛，還將這種團隊氛圍傳遞給了二分其他科室。在此之前，張龍同安全科全部成員還一起去看望了分公司機關(guān)一名正在生病住院的職工，給她送去了公司的關(guān)懷。

張龍長期奮戰(zhàn)在項目工作一線，緊抓安全生產(chǎn)管理不放松，抓緊抓實現(xiàn)場管理，使項目安全管理基礎(chǔ)得到進一步提升。在談到接下來的工作計劃時，他強調(diào)要積極響應(yīng)總承包公司各項規(guī)章制度和會議精神，嚴格執(zhí)行安全管理準則，確?！叭轿弧?，圍繞安全工作“五落實、五到位”核心，切實加強安全隱患排查治理和現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)管，促進安全生產(chǎn)工作，以更高的要求、更高的標準為公司實現(xiàn)年度任務(wù)目標、實現(xiàn)“百億總包、幸福總包”貢獻自己的力量。