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公司召開勞務(wù)管理暨維穩(wěn)工作布置會

作者：黎焙圖發(fā)布時間：2018-12-27  瀏覽：次

12月21日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司勞資處在公司十三樓會議室組織召開“一金三制”及“廣西建工農(nóng)民工實名管理公共服務(wù)平臺”錄入推進工作暨歲末年初農(nóng)民工維穩(wěn)工作布置會議。公司黨委書記、董事長陳祖訓出席并作總結(jié)發(fā)言。公司副總經(jīng)理曾勁松出席。勞資處處長覃桂拉主持。

對于落實“一金三制”和實名制平臺推廣工作，陳祖訓提出三點要求：一要充分認識落實“一金三制”的重大意義。該項工作利于公司資金管理的流向監(jiān)控，利于分公司層面勞務(wù)基礎(chǔ)管理規(guī)范，利于勞務(wù)管理人員的日常工作管理，是特級企業(yè)應(yīng)有的、基本的管理要求。二要充分理解透“一金三制”的具體操作和要求，各級管理人員應(yīng)樹立擔當意識，切實理解政府的要求。三要切實推進“一金三制”工作，真真正正實施好“一金三制”的內(nèi)容，力求在集團建筑安裝公司中達到一流水平。

針對年底維穩(wěn)工作，陳祖訓要求，一是分公司經(jīng)理是分公司維穩(wěn)工作的第一責任人，分公司分管副經(jīng)理是直接責任人。要做好針對性的排查，對公司重點項目的不穩(wěn)定因素，要重點監(jiān)控思想動態(tài)、掌握動向。分公司經(jīng)理，分管領(lǐng)導對隊組的應(yīng)付金額，待付金額一定要知情，該是分公司處理的，分公司要掌握好底線和具體數(shù)目。二是把維穩(wěn)問題消滅在萌芽狀態(tài)，消滅在工地圍墻內(nèi)。糾紛和矛盾不能出工地的大門。三是切實理清勞資結(jié)算工作，按照勞務(wù)合同結(jié)算，要真實掌握分公司支配的資金流向，資金支出要明確分類是否屬于生產(chǎn)性支出，做好成本管控。四是對于不良的討薪行為，各級勞資管理人員要有應(yīng)對的措施和辦法，必須依法依理處理勞資糾紛問題。他強調(diào)，勞資管理人員要有責任和擔當意識，對工作要主動想主動做，對自身素質(zhì)能力提升要有培訓學習計劃，素質(zhì)能力提升了，對能匹配“特級”企業(yè)的人員素質(zhì)要求，才能圓滿解決好勞資糾紛。

會議還傳達了廣西住建廳迎接國務(wù)院考核工作座談會會議精神，并反饋各個項目部在實名管理平臺采集進度情況，聽取分公司推進實名制管理的工作計劃和設(shè)想。

各分公司經(jīng)理和分管領(lǐng)導，勞資業(yè)務(wù)系統(tǒng)負責人和項目勞資管理工作人員70余人參加會議。

會議現(xiàn)場