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陸美豪到國(guó)土項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)

作者：周林哲發(fā)布時(shí)間：2019-06-18  瀏覽：次

6月13日下午，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)陸美豪帶隊(duì)到廣西國(guó)土資源職業(yè)技術(shù)學(xué)院一期工程調(diào)研指導(dǎo)工作。公司項(xiàng)管處處長(zhǎng)莫志元、審計(jì)處副處長(zhǎng)盧毅陪同。

陸美豪深入施工現(xiàn)場(chǎng)細(xì)致查看，聽取施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)管理、資金使用等情況匯報(bào)，詳細(xì)了解項(xiàng)目推進(jìn)過程中存在的問題并提出了指導(dǎo)性意見和建議。在隨后召開的調(diào)研座談會(huì)上，陸美豪對(duì)進(jìn)一步夯實(shí)項(xiàng)目管理，推動(dòng)“項(xiàng)目管理提升”出實(shí)效提出四點(diǎn)要求：一是全面確保合同履約，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，為項(xiàng)目建設(shè)工作創(chuàng)造基本的條件。二是制定階段性資金計(jì)劃，合理部署生產(chǎn)建設(shè)資金，策劃好建設(shè)期內(nèi)預(yù)計(jì)的資金需求，并結(jié)合月度生產(chǎn)工作，以戰(zhàn)略性眼光統(tǒng)籌項(xiàng)目建設(shè)全局的資金分配，切實(shí)提升項(xiàng)目資金管理水平。三是精打細(xì)算，全力開展項(xiàng)目清欠清收工作，經(jīng)常與業(yè)主進(jìn)行溝通，及時(shí)反饋問題、解決問題，確保及時(shí)回收工程款，降低成本，提質(zhì)增效。四是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工相融合，不斷深入優(yōu)化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，順利完成建設(shè)任務(wù)。

一分公司副經(jīng)理、國(guó)土職院一期一批工程項(xiàng)目經(jīng)理李卓琨，五分公司經(jīng)理郭躍民，及一分公司、五分公司項(xiàng)目管理人員參加會(huì)議。

座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。周林哲 攝