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公司召開項目管理系統(tǒng)資金成本信息化應(yīng)用啟動會

作者：黃濤 王威海發(fā)布時間：2020-10-29  瀏覽：次

9月27日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司在公司13樓會議室召開項目管理系統(tǒng)資金成本信息化應(yīng)用啟動會。公司黨委書記、董事長陳祖訓(xùn)作系統(tǒng)應(yīng)用工作部署，黨委副書記、總經(jīng)理陸烜宣布啟用項目管理系統(tǒng)資金成本模塊，在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員岑廷義、曾勁松、陸美豪出席，周興耀主持。

會上，陳祖訓(xùn)對應(yīng)用好項目管理系統(tǒng)資金成本模塊提出四點要求。一要充分認(rèn)識系統(tǒng)對公司高質(zhì)量發(fā)展的重要性。各處室、分公司、項目部要弄懂摸透，深入落實、全面展開，適應(yīng)企業(yè)混改之后的新機(jī)制、新要求。二要充分認(rèn)識系統(tǒng)對公司全方面提升的重要意義。系統(tǒng)的使用是虧損項目治理的要求，是項目管理成本、資金精細(xì)化管理的要求，是提升公司管理能力的要求，是提升企業(yè)員工業(yè)務(wù)水平的要求。三要做細(xì)做實基礎(chǔ)工作，縮小減少系統(tǒng)應(yīng)用適應(yīng)期。項目部要落實項目崗位責(zé)任人，分公司監(jiān)督復(fù)核，處室檢查數(shù)據(jù)錄入是否及時準(zhǔn)確。四要強(qiáng)化系統(tǒng)應(yīng)用的監(jiān)督，確保系統(tǒng)正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)。項目經(jīng)理要直接監(jiān)督項目部人員，分公司領(lǐng)導(dǎo)和科室要監(jiān)督好項目部，處室要監(jiān)督好分公司和項目部，公司分管領(lǐng)導(dǎo)對分管處室、分公司及分管業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)錄入進(jìn)行監(jiān)督。他要求在系統(tǒng)模塊推廣應(yīng)用后做好兩方面工作。一是高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，開足馬力，全力超額完成年度產(chǎn)值及各項任務(wù)指標(biāo)。二是確保安全生產(chǎn)工作開展，特別是國慶期間的安全生產(chǎn)工作，管理人員必須值班到崗，切實履職到位。

陸烜介紹項目管理系統(tǒng)的建設(shè)情況，開啟全部資金成本業(yè)務(wù)線后的優(yōu)勢和可行性，并宣布啟用項目管理系統(tǒng)資金成本模塊。

啟動會邀請廣聯(lián)達(dá)項目實施經(jīng)理黃杰釗進(jìn)行系統(tǒng)成本模塊應(yīng)用培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋項目管理系統(tǒng)成本分析的內(nèi)部環(huán)境、核心管控點、建設(shè)成果、下步計劃等內(nèi)容，幫助參加培訓(xùn)人員增加系統(tǒng)應(yīng)用知識儲備，盡快熟悉新系統(tǒng)、應(yīng)用新系統(tǒng)。相關(guān)業(yè)務(wù)處室就系統(tǒng)應(yīng)用工作進(jìn)行發(fā)言。

會議設(shè)主會場和八個視頻分會場，相關(guān)處室、分公司負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)主管共300余人參加。

陳祖訓(xùn)講話

啟動會現(xiàn)場