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陳祖訓(xùn)到二分公司調(diào)研指導(dǎo)

作者：蒙李琳 王瑩發(fā)布時間：2020-12-03  瀏覽：次

11月12日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司董事長、黨委書記陳祖訓(xùn)到二分公司調(diào)研指導(dǎo)。

會上，陳祖訓(xùn)認(rèn)真聽取分公司四季度指標(biāo)完成情況及下階段工作匯報，對分公司做好下一階段工作提出四點要求。一要主動適應(yīng)新機(jī)制新體制全心全意加快發(fā)展好分公司。分公司要緊跟集團(tuán)公司和公司步伐，及時轉(zhuǎn)變理念意識、思維方式，做到積極想主動干，樹立正確導(dǎo)向，全面激活全體員工活力，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭作表率要更主動、更深入，落實要更到位，更加講究效果，做到對股東、企業(yè)、業(yè)主和自己負(fù)責(zé)。二要做好未來3-5年發(fā)展規(guī)劃。分公司要做好定量規(guī)劃，在經(jīng)營上大膽開拓地域布局，合作方式上多探討，經(jīng)營方式上多深化；要對管理架構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃，做強(qiáng)項目部；要做好技術(shù)支撐規(guī)劃和激勵機(jī)制規(guī)劃。三要全力沖刺四季度指標(biāo)。四季度已經(jīng)到中期，當(dāng)務(wù)之急是全力實現(xiàn)各項指標(biāo)任務(wù)，分公司上下要齊心協(xié)力，在四季度搶工戰(zhàn)中奪得勝利。四要全力抓好清欠清收降低財務(wù)成本。做好一項目一措施，完成年初計劃，保障分公司年底收支平衡。

公司商務(wù)管理部經(jīng)理岑家路就分公司做好新體制、新機(jī)制下項目管理工作提出意見和要求。

公司辦公室副主任張祖盛，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、經(jīng)理助理共8人參加調(diào)研會。

陳祖訓(xùn)講話

調(diào)研會現(xiàn)場