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李紅梅到一分公司和五分公司調(diào)研

作者：謝微旋 侯健杰發(fā)布時間：2020-12-10  瀏覽：次

12月8日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司財務(wù)總監(jiān)李紅梅到一分公司和五分公司調(diào)研。公司財務(wù)資產(chǎn)部副經(jīng)理、清欠辦主任（兼）盧君復陪同。

在一分公司，李紅梅認真聽取分公司重點項目具體進度情況和資金管理匯報，詳細了解分公司各在建項目建設(shè)情況、債權(quán)債務(wù)情況以及當前存在的困難和問題，深度了解剖析制約項目建設(shè)推進的難點、堵點，重點指導分公司解決在建項目資金管理、進度款協(xié)調(diào)、工程款回收等問題。就推動項目建設(shè)順利實施，提升經(jīng)營收益，李紅梅對分公司提出三點要求：一要增強主動意識，做好前置工作，掌握主動權(quán)，想方設(shè)法緩解資金壓力；二要增強前瞻性和規(guī)劃性，把問題想全，最大程度降低處理問題的障礙，不要因思考問題片面化給自己設(shè)置障礙；三要提高溝通談判的能力和技巧，靈活解決問題，提高解決問題的質(zhì)量和效率。

在五分公司，李紅梅詳細聽取分公司在建項目及重點項目回款基本情況，對分公司下一步工作提出三點要求：一要推進全面完成年度清欠清收指標和重點項目的回款計劃，加快資金回籠，降低財務(wù)成本；二要做好維穩(wěn)工作，及時和業(yè)主單位溝通協(xié)調(diào)，確保工程款項正常到位，安全平穩(wěn)度過春節(jié)；三要繼續(xù)抓好項目施工進度、質(zhì)量和安全工作，全力沖刺年度任務(wù)總目標。

一分公司和五分公司在家領(lǐng)導班子等參加會議。

會議現(xiàn)場

調(diào)研現(xiàn)場