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公司召開項目管理人員薪酬討論會

作者：李立云發(fā)布時間：2022-01-11  瀏覽：次

1月9日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司項目管理人員薪酬討論會在公司13樓會議室召開。公司董事長、黨委書記陳祖訓(xùn)出席并講話。公司總經(jīng)理、黨委副書記陸烜，領(lǐng)導(dǎo)班子成員張強、黎平山、曾勁松、周興耀、翟羽佳出席，岑廷義主持。

會議現(xiàn)場

陳祖訓(xùn)對完善好《公司項目管理人員薪酬待遇發(fā)放和考核管理辦法（征求意見稿）》（以下簡稱《辦法》）提出三點要求。一要落實以項目管理為中心。要以項目為根據(jù)地，用心搞建設(shè)，用心培養(yǎng)團隊，項目人員招聘、培訓(xùn)、崗位安排等一系列工作都要與薪酬掛鉤；公司、總部部門，特別是分公司，要真正落實以項目管理為中心，其重中之重就是要管好項目團隊，充分調(diào)動積極性。二要進一步完善《辦法》并發(fā)布實施。公司總部各部門和分公司要認(rèn)真梳理意見建議，尤其是分公司要仔細(xì)考量細(xì)節(jié)，共同完善并按計劃發(fā)布實施。三要確定執(zhí)行《辦法》的項目標(biāo)準(zhǔn)。商定好處于哪個建設(shè)階段的項目執(zhí)行《辦法》，如未封頂?shù)姆拷椖?、工程量未過半的市政項目等可按《辦法》執(zhí)行，也要做到具體情況具體分析。商定好項目薪酬發(fā)放的時間、流程，與業(yè)財一體化相融合。公司總部各部門要與分公司加強溝通，關(guān)注《辦法》執(zhí)行過程中遇到的問題，注意收集反饋意見。

會上，公司人力資源部對《辦法》進行說明。公司總部各部門及各分公司負(fù)責(zé)人等對《辦法》各抒己見，進行了充分討論。

公司總部中層副職以上領(lǐng)導(dǎo)人員，各分公司總經(jīng)理、黨支部書記、分管生產(chǎn)副總經(jīng)理，設(shè)計院院長參加會議。