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主題教育·調(diào)研解難｜鄧少新開展商務(wù)工作調(diào)研

作者：管理員發(fā)布時間：2023-06-20  瀏覽：次

6月19日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司董事長、黨委書記鄧少新在三樓會議室主持召開商務(wù)管理工作調(diào)研會議。

鄧少新講話

會上，鄧少新認(rèn)真聽取商務(wù)管理部今年以來的工作情況匯報，深入了解成本管理和結(jié)算審定工作遇到的堵點難點問題，對下一步工作開展及目標(biāo)任務(wù)的完成等提出指導(dǎo)性意見，對做好商務(wù)管理相關(guān)工作提出四點要求。一是持續(xù)推進完成結(jié)算指標(biāo)任務(wù)。要堅持目標(biāo)導(dǎo)向，堅決克服困難，盡快解決歷史項目遺留情況并制定解決方案，推進結(jié)算審定工作的完成力度，力爭取得階段性成效。二是完善部門內(nèi)部工作流程。要加強內(nèi)部工作的梳理，建立健全員工崗位工作流程指導(dǎo)手冊,為公司、項目部有序運行提供有力保障。三是加強聯(lián)動溝通和協(xié)作交流。要加強與分公司、項目及外部合作伙伴間的溝通交流，深入了解溝通并給予專業(yè)性的指導(dǎo)幫助,為后續(xù)持續(xù)合作奠定良好基礎(chǔ)。四是提升商務(wù)團隊的專業(yè)素質(zhì)。要加強人才的培養(yǎng)及引進，結(jié)合公司的實際發(fā)展做好高素質(zhì)、專業(yè)能力強的人員引進，賦能公司高質(zhì)量發(fā)展。

公司綜合行政管理中心、商務(wù)管理部、商務(wù)管理中心及造價服務(wù)中心相關(guān)人員參會。

會議現(xiàn)場